去年，建设公司加大调整产业结构、转变经营方式步伐，在本钢集团的大力支持下，内外兼修，苦练内功，在全面完成本钢集团各项重点工程建设的同时，拓展外部市场创历史最好水平，超额完成各项任务和经营指标，实现了企业科学发展的阶段性工作目标，使企业呈现出内外市场齐头并进的喜人局面。
　　2012年是建设公司改革管理体制、转变经营方式、调整产业结构、夯实企业家底、再造管理流程的起始年。面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，该公司干部职工团结一心，攻坚克难，满怀激情，扎实工作，完成建安产值21.2亿元，完成年计划的107%;实现利润5100万元，完成年计划的102.4%;其中，签订外部工程合同110项，合同总值7亿元，占全年总产值的40%，创历史最好水平。
　　调整产业结构，调出新的经济增长点。去年初，建设公司调整了“十二五”发展规划，以晋升特级施工资质为目标，按照专业化、集团化的原则，积极进行产业化结构调整，整合了一建、二建、三建、矿建的金属结构资源，组建了本钢金属结构分公司，在全面完成金属结构工程任务的同时，向钢铁深加工领域进军。另外，该公司还以原矿建公司消防队为基础，组建了辽宁天宇消防工程有限公司。天宇消防公司成立以来，业务范围迅速扩大，施工能力不断增强，并形成独有的核心技术，成为建设公司新的经济增长点。
　　转方式转出水平。去年，建设公司通过加强管控，梳理管理程序，进行管理流程再造，提高了企业管理水平。该公司对各子公司的人力资源、计划、财务、材料、机械、周转料具、劳务管理、预算管理、市场开发、工程组织、安全生产等管理流程进行了全面梳理，出台了一系列管理办法，增强企业宏观管控和垂直管理能力。通过加强项目总承包管理，使项目部成为成本管理中心;通过加强管理流程的有效控制，使工程公司成为利润中心;通过加强集团的管控能力，使建设公司成为战略决策中心，形成了企业上下经营重点突出、权责明确的管理体系。其中，预算中心编制项目部的费用控制预算，审核人工费、材料计划，实现工程总体费用的有效控制;实行财务统一管理，每月进行成本分析点评，查找薄弱环节，实施有针对性的成本控制;坚持大型设备统一调配，提高设备使用效率，降低租赁费用;对大宗物资统一采购，保证采购质量，降低采购成本，盘活内部资源，一年节约采购资金数百万元。
　　转变经营观念，强化市场意识，积极开拓外部市场。去年，建设公司积级参与省内各建筑施工项目的招投标工作，先后在我市投标113个项目及标段，累计中标41项，中标金额达3.68亿元;省内外市场已涉足青海、山东、吉林、内蒙、大连、沈阳等地，并且与中国一重，中冶集团二冶、三冶等企业建立了战略合作关系，与上海绿地集团、辽宁实华集团、奥地利VST公司等企业达成了合作意向，外拓市场效果初步显现。
　　辛勤耕耘换来沉甸甸的果实，建设公司在生产经营取得成绩的同时，还被辽宁省建筑业协会评为辽宁省工程建设质量管理优秀企业、辽宁省建筑业十强企业称号，被本溪市政府评为绿色建材和建筑节能推广应用先进单位。