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发布者：管理员
发布时间：2013-2-1阅读：1004次
宝钢特材条钢厂以维修费用管理为导向，提升基础管理水平的跨年度劳动竞赛于日前圆满收官。该项劳动竞赛实施的73个降本项目，创经济效益达1230多万元，备修费用和新品费用比预算指标下降18.49%。
去年，为了更好地实施降本工作，在条钢厂工会的牵头下，该厂设备管理系统以精细管理新品消耗和备件修复为切入口，提出比预算指标再降10％的目标，并以此开展竞赛活动。为确保竞赛目标的实现，条钢厂推出了费用控制的一系列管控措施，即严格做好月度预算指标值的下达与月度实绩的分析，严格控制申购和备修各环节。在各竞赛单元（作业区）的日常费用管理中，条钢厂不断提升作业区和班组自我管理的能力，建立完善作业区费用控制台账；通过班组成本分析会和班组走访，动员员工们出谋划策，积极参与修旧利废工作。同时，通过加强设备的点检维护，延长备件的使用寿命和减少设备故障的发生，减少故障备件的消耗。
去年，为了更好地实施降本工作，在条钢厂工会的牵头下，该厂设备管理系统以精细管理新品消耗和备件修复为切入口，提出比预算指标再降10％的目标，并以此开展竞赛活动。为确保竞赛目标的实现，条钢厂推出了费用控制的一系列管控措施，即严格做好月度预算指标值的下达与月度实绩的分析，严格控制申购和备修各环节。在各竞赛单元（作业区）的日常费用管理中，条钢厂不断提升作业区和班组自我管理的能力，建立完善作业区费用控制台账；通过班组成本分析会和班组走访，动员员工们出谋划策，积极参与修旧利废工作。同时，通过加强设备的点检维护，延长备件的使用寿命和减少设备故障的发生，减少故障备件的消耗。
