安钢集团2013年六项举措挖潜增效：
　　一是靠体制机制变革增效益。精简管理层级，提高管理效能，加快三项制度改革，深入推进实施绩效考核办法，最大限度地调动各方面创效积极性。二是靠管理转型增效益。明确责任主体，建立中高层管理人员责任目标考核体系，进一步提高各项工作执行力;强化专业管理，推进管理向精细化、标准化、现代化转型;夯实基础管理，深层挖掘管理创效潜能。三是靠加强成本管控增效益。抓好生产运行，深入对标挖潜，强化节能减排，促进一次能源节约减量和二次能源高效转化;加强财务管控，保证资金链安全。四是靠把握市场增效益。集中精力研判占领市场，抢抓机遇，灵活调整营销策略，加大激励和约束力度，提升经营创效水平。五是靠品种质量增效益。不断完善技术创新体系，加快科技创新步伐，着力突破制约产品升级的关键技术;全力抓好新产品研发，打造产品差异化竞争优势;稳步提高产品实物质量，以质量信誉培育忠诚客户群。六是靠适度多元发展增效益。重点做强钢材延伸加工，做大物流产业，做好进口矿贸易，扩大自动化产业市场份额，加快自有原料基地建设，利用社会资源，借力加快化产品、钢铁渣利用等增值项目发展，拓展非钢产业效益增长空间。