刚刚过去的2012年，涟钢再传好消息：10月、11月、12月连续3个月实现赢利，四季度累计赢利上亿元，成为该公司三年来首次季度盈利。
　　2012年，过剩的产能和疲软的需求共同作用，钢铁行业第一次出现了全行业亏损。在钢铁“冰市”笼罩下，钢铁市场一片萧条，直接导致不少钢铁企业被迫“沉锚”。涟钢破冰前行，发起扭亏脱困攻坚战，坚持两眼向内，紧紧依靠和发动职工群众，通过群策群力等群众性创新创效活动，积极开展减债降负、挖潜增效工作，经营状况明显好转，内生能力明显提升。
　　推进精细管理，实施成本领先战略，系统挖潜创效取得较大突破。实行经济配料并强化工序间的高效衔接，全年配煤配矿成本降低3.8亿元，工序成本较2011年降低14.9亿元，铁水还原成本与行业平均水平的差距缩小110元/吨。注重能源管理，最大限度利用二次能源，吨钢转炉煤气回收稳定在115m3以上，自发电实现了历史性突破，全年自发电比例达到63.15%，接近行业先进水平。大力度推进减债降负，全力降低原燃材料及备品备件库存，整体运营效率得到提升，全年减少有息负债33亿元。
　　紧跟市场变化，以市场为导向，及时、灵活调整营销策略，向品种要效益。围绕热轧薄规格、细晶钢、Ⅲ级螺纹钢等重点产品，涟钢进一步优化产品销售结构及市场布局，2012年，销售品种钢近100万吨，增效上亿元。盈利排序前十位的品种占比逐步提升，由原来长期在10%左右徘徊提高到了现在的25%左右的水平。
　　创新研发机制，以技术进步促进产品研发。通过实行冷轧超深冲钢、工程机械用高强钢和电工钢项目经理负责制，三大重点产品均已进入小批量或批量试制试用阶段，并已批量供应中联重科、东风汽车等重点客户。X80管线钢在中亚天然气管道建设项目中获得3万吨订单，成功实现批量轧制。全年品种钢开发完成102万吨，累计创效达1.1亿元以上。同时，强化安塞乐米塔尔技术支持与转让的承接工作，促进了产品开发能力、质量保障能力的提高。在转炉精炼、连铸工艺控制，以及超低碳钢、IF钢冶炼与热轧工艺等方面得到了较大改善，完成了高端汽车用钢热轧、热镀锌等4个产品开发方案的编制。IF钢板坯在安塞乐米塔尔欧洲工厂进行了热轧、冷轧与热镀锌，各项性能符合欧标DX56的标准，完全满足生产高档汽车面板的要求。
　　涟钢坚持走群众路线，着力打造“阳光、正直、包容、共享”的核心价值理念，干部作风与职工观念得到极大转变。该公司大力实施“厂务公开”制度，出台了一系列艰苦奋斗、紧缩各类费用开支的措施，同时坚持干部走动式管理和跟班劳动制度，树立各级管理干部良好的品行形象。坚持重德才重实干重业绩的用人导向，启动人力资源优化工作，进一步规范干部的选拔、聘任、考核与评价工作。加大干部问责力度，对工作状态不佳、指标完成不好、违反公司相关制度的27名中层管理人员、46名基层管理人员予以诫勉谈话、降职或免职处理。全年收集职工合理化建议3288条，188个群策群力项目创效8450万元。公司上下众志成城干事创业，展现出良好的精神风貌，
　　当前，涟钢正在党的十八大精神指引下，乘势前进，深化精细管理，继续对标赶超，打造区域成本竞争优势，实现2013年彻底扭亏。