据水钢官方网站消息，前五月，水钢努力克服购销两头市场带来的重重压力和困难，内部通过科学化生产组织，施行“倒逼”机制、综合利用资源、不断攻打技术经济指标等工作来努力实现降本增效目标，扭亏控亏目标取得阶段性成效。
　　主要表现在：生产方面，今年1-5月，水钢累计生产生铁203.9万吨、钢201.19万吨、钢材198.15万吨，与去年同比分别增长了54%、53.82%和58%。自产余热发电13386万kwh(不含高炉TRT发电)。
　　1-5月主要技术经济指标中，入炉焦比为356kg/t,同比降低31kg/t;喷煤比为162kg/t,同比提高27kg/t;钢铁料实物消耗为1055kg/t，同比降低15kg/t;钢材综合成材率为97.84%，同比提高0.1%。
　　1-4月(钢协5月份数据未出)水钢主要技术经济指标全国同行业排名数：入炉焦比居全国同行业第24位;喷煤比居全国同行业第19位;钢铁料实物消耗居全国同行业第7位;钢材综合成材率居全国同行业第23位。
　　1-4月萍钢主要技术经济指标及全国同行业排名数：入炉焦比为409kg/t,居全国同行业排名第60位;喷煤比为153kg/t,居全国同行业排名第27位;钢铁料消耗为1046kg/t,居全国同行业排名第4位;钢材综合成材率为99.5%(含负公差);居全国同行业排名第6位。经比较，水钢的入炉焦比和喷煤比两项指标全国同行业排名指标优于萍钢，钢铁料消耗和钢材综合成材率指标次于萍钢。
　　经营方面，经营生产效益和经济运行质量得到进一步改善。1-5月水钢同比消化增支减利因素中，电价上涨增支1394万元;炼焦煤行业平均价格(1-4月)增支3196万元;进口矿石行业平均价(1-4月)增支1.46亿元;1-5钢材价格同比减利8.17亿元。在消化以上增支减利因素的前提下，今年1-5月累计实现营业收入80.48亿元，仍然亏损额度高达1亿多元。经过努力，一季度亏损额逐月大幅下降。4月份在消化原燃材料使用成本升高1859万元的基础上，实现当月微利。5月份在钢材价格环比下跌114元/吨、减利4083万元的情况下，实现当月持平。
　　年初以来，面对铁矿石资源持续高位运行，钢材市场价格长时间低迷波动，受铁路运输制约、场内铁矿石库存频频告急，煤炭资源采购艰难、供给紧张、正常经营生产组织受到威胁等严峻形势和重重困难，水钢决策层果断调整工作思路，及时跟进各项措施，实施“倒逼”机制，制定降本增效指标，抓好购销两头市场，控制生产中间环节，着力攻打主要技术经济指标，最大限度地降低了制造成本。
　　面对钢铁企业微利化、同质化等不利局面，水钢为打好生存战做了大量的工作。水钢班子成员在分头调研的基础上通过分析形势明确了“扭亏是第一要务，一切以效益为中心，全力以赴扭亏图存”的经营思想，提出了“对内管理过冬，对外抱团取暖”的工作思路。坚持严格管理、科学管理、精细管理，深挖内潜，降本增效，变不可能为可能，变不可为为可为，根据购销两头市场价格走势，经过认真测算，明确了全年必须完成13.35亿元指标的降本增效任务，通过层层分解，炼钢厂带头做降本增效的排头尖兵，3、4、5月份分别降本增效3999万元、4365万元、4683万元，为水钢4月、5月实现当月微利和持平提供了有力支撑。
　　坚持把学萍钢、降本增效作为扭亏攻坚的重要抓手，成立了以公司分管领导牵头的生产组织、设备管理、原燃料及物资采购、营销管理、综合管理、原燃料进厂监管、博宏公司扭亏共7个攻关组，把功夫下在自己身上，着力内部挖潜增效，从经营管理、工艺技术监管等各个层面、各个环节上对标挖潜和降本攻关。如：加强生产组织的内外部协调，力保主流程的稳定顺行;针对铁路运输困难造成的原料紧张问题，由公司分管的副总经理带队，加大与铁路部门的协调，力保维持经营生产的铁路运输力量不被削减;成立配矿领导小组，加大对铁精粉、钒钛球使用的攻关，降低了用料成本。加大还原铁、各种内部铁素资源的循环使用力度。千方百计地实现了对经营生产的管控。
　　同时，水钢始终把实施节能减排、发展循环经济作为企业除成本外的又一条生命线和应尽的社会责任来对待，即使在今年经营生产持续亏损、控亏扭亏任务非常艰巨的情况下，也不放松节能减排、循环经济工作，并将其作为节能降耗、扭亏增效、转型发展的重要举措，扎实推进3号、4号焦炉干熄焦及发电机组、富余煤气利用发电技术改造等节能减排、循环经济项目建设。目前，3号、4号焦炉干熄焦的焦炭生产设备已于3月30日投入运行，18兆瓦干熄焦发电机组于6月6日并网发电;60兆瓦富余煤气发电于6月1日并网发电;钢轧区域余热发电正进行紧张施工。