首钢通钢集团吉林焊管公司在目前行业不景气的情况下，为走出困境寻求破解之法。经过公司全员努力，在5月份实现产量4017吨，利润4万元，提前实现了扭亏目标。公司在1月~5月份的生产、经营过程中，实现了合同执行率、按时交合同率、产品优质率的三个百分之百。
　　面对目前低于生产成本的钢管价格和微乎其微的采购量，该公司发动全体员工围绕营销和生产两个领域，开展了对外如何开辟新市场、打开新局面，对内如何以最好的质量、最快的速度、最低的成本完成合同的两个讨论。在经营上，明确了绕过经销商，专攻直供户的策略。从今年3月份起，在销售人员的不懈努力下，终于拿到黑龙江、辽宁等省份几家大型企业的订货合同。
　　由于直供户生产合同存在批量小、品种多、用途不一、规格要求多样等特点，给生产组织造成了很多困难。该公司员工迎难而上，狠抓岗位练兵。使得换工装的时间由原来的2.5小时提高到1.5小时，并且创下了1小时的最好记录;一次出成品率则由原来的89%，调整提高到现在的95%。为最大限度地降低生产成本，该公司还实行了成本落实到班组、岗位、个人的成本控制法，使成本同比下降了2%，实现了产量、成本双突破。