5月份，河北钢铁集团邯钢邯宝炼钢厂严格按照公司“居危思危、居危思进”大讨论活动第三阶段要求，认真落实整改前期查找出的各项影响生产、品种、质量、成本等方面的问题，进一步提高生产水平。全月产钢46.37万吨，合同兑现率达到100%。吨钢钢铁料消耗为1065公斤，吨钢煤气回收量为144.1立方米，吨钢全工序能耗为负16.56公斤标准煤，以上各项指标均创投产以来最好水平，超额完成公司“吨钢成本在4月份基础上再降10元”目标。
　　该厂认真分析与先进企业在新产品、新技术、基础管理等方面存在的差距，并将问题分解到各个生产、管理环节，更深层次地查找出“品质增效”战略的“短板”。针对当前所存在的问题，该厂组织技术、管理人员开展DC06生产固化、品种钢成分优化技术攻关，全力消除问题，为品种钢的研发与生产创造有利条件。
　　该厂依托“炉炉清”管理系统，以降本增效为最终目标，在所有涉及到物料消耗、成本投入的岗位，开展“居危思危、居危思进”劳动竞赛，针对钢铁料消耗、工序能耗、合金消耗、电耗等成本关键点，全力寻找降成本的新突破口。通过完善降本增效措施，有效改善了各岗位生产指标。5月份，该厂吨钢钢铁料消耗降至1064.95公斤，合金成本较4月份降低10元，成本较公司三台阶指标降低1270万元。
　　作为煤气、蒸汽的生产、消耗大户，该厂进一步提高自产能源回收量和降低各种介质消耗量，使其成为增效的新亮点。该攻关组通过大力加强技术攻关，使能源回收设备长期处于稳定运行状态，杜绝因设备故障浪费煤气、蒸汽。通过严格推行《能源回收管理制度》，减少人为因素对能源回收的影响，该厂煤气、蒸汽回收量不断提高。