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发布者：管理员
发布时间：2013-10-12阅读：1068次
近日，记者从本钢集团配煤小组会议上获悉，结合科学配煤及成本要求的实际，板材焦化厂、制造部、运管部、国贸公司、采购中心等部门和单位积极制订明年配煤方案，确保在焦炭质量稳定的前提下，最大限度地合理利用煤资源，以实际行动筹划科学配煤“将来时”。
自2010年以来，板材焦化厂树立“大成本”管理理念，依托煤焦实验室、配煤专家系统等技术装备，进一步加大调整配煤结构力度，在确保焦炭质量的前提下，实现对原燃料的“吃干榨尽”。从最初的72～75%焦、肥煤使用比例降至现在45%左右，前3年累计降成本3.6亿元。今年前8个月，成本再降2亿元，预计今年将通过科学配煤降成本3.1亿元。
2011年以来，为充分发挥各部门、单位协同作战的整体优势，实现炼焦与降成本统筹兼顾的目标，本钢集团成立了由板材焦化厂、制造部、运管部、采购中心、国贸公司及板材原料厂等部门、单位组成的配煤小组，在确保焦炭质量、降低炼焦成本、保证生产大链条运行等方面发挥了重要作用。
板材焦化厂作为配煤小组牵头单位，充分发挥配煤小组协同作战优势，从理念上寻求突破，大胆采用新技术，为科学配煤创造有利条件。如，在国内生产企业中率先引进基氏流动度设备及技术，把单种煤流动度、岩相分析纳入来煤考核指标，深入研究煤成焦机理和煤岩配煤技术，逐渐摸索实践出适合于
自2010年以来，板材焦化厂树立“大成本”管理理念，依托煤焦实验室、配煤专家系统等技术装备，进一步加大调整配煤结构力度，在确保焦炭质量的前提下，实现对原燃料的“吃干榨尽”。从最初的72～75%焦、肥煤使用比例降至现在45%左右，前3年累计降成本3.6亿元。今年前8个月，成本再降2亿元，预计今年将通过科学配煤降成本3.1亿元。
2011年以来，为充分发挥各部门、单位协同作战的整体优势，实现炼焦与降成本统筹兼顾的目标，本钢集团成立了由板材焦化厂、制造部、运管部、采购中心、国贸公司及板材原料厂等部门、单位组成的配煤小组，在确保焦炭质量、降低炼焦成本、保证生产大链条运行等方面发挥了重要作用。
板材焦化厂作为配煤小组牵头单位，充分发挥配煤小组协同作战优势，从理念上寻求突破，大胆采用新技术，为科学配煤创造有利条件。如，在国内生产企业中率先引进基氏流动度设备及技术，把单种煤流动度、岩相分析纳入来煤考核指标，深入研究煤成焦机理和煤岩配煤技术，逐渐摸索实践出适合于
