从武钢营销总公司传来喜讯，10、11月份营销总公司共计降低钢坯库存25.98万吨，减少库存资金积压7个多亿，为公司创造了显著的经济效益。
　　应对当前严峻的市场形势，冲刺年利润目标，营销总公司合同计划部按照公司“零库存”行动要求，组织各生产厂和相关部门针对目前生产及库存现状，从生产、技术、质量、物流及销售合同等多方面制订有效措施，在公司内中间库区全面行动，掀起了一股“降库增效”风暴。
　　理清明细订合同。面对工业港上百个牌号几十种尺寸规格的无主坯，营销总公司合同计划部员工连续几周加班加点，对库区内上万余条钢坯记录进行分类汇总，并与各产品部沟通，协调组织相应合同。各产品部积极配合，立即与区域分公司和本部客户洽谈合同，同时部分品种联系现货公司销售，10、11月份共组织无主坯合同20多万吨。
　　平衡产能做计划。合同计划部根据无主坯合同实际接订情况，及时调整对应产线生产与检修安排，10、11月份要求炼铁、炼钢限产，轧钢充分发挥产能，科学编排出每日降库存的班生产计划，保证了铁、钢、材及物流的整体平衡。
　　强化执行降库存。公司库区较多，特别是工业港库区包含两条条材产线方坯、三条热轧产线板坯，生产组织、物流安排极其复杂困难，并且对合同执行、按周交货和热装热送等生产指标影响很大。营销总公司、制造部、生产厂、港务公司等多单位均派专人负责，每日跟踪预排计划实际执行情况并相互反馈，对出现的问题及时解决，尽可能减少对生产指标的影响，有效保证了降库工作的顺利进行。
　　制订办法清障碍。对库区部分存在质量问题的钢坯，研究院、硅钢事业部和制造部一贯处制订出相应管理办法，质检中心也提出许多宝贵建议，通过库存钢种明细指定相应的改判通道，成功为降库工作扫清了障碍。
　　与此同时，营销总公司各产品销售部门与区域销售公司协同大力压库促销，持续较好地完成了公司下达的销售任务，并在11月份创造了月销售量156万吨的历史最高水平，有力地推进了“零库存”行动。