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发布者:管理员 发布时间:2015-10-15阅读:973次
面对严峻的市场,张钢坚持“零库存、均流量、快周转”生产经营方针,提高资金周转速度,避免跌价损失。1-9月份公司含铁料周转天数与计划比降低17%,减少资金占用550余万元。作为协调“枢纽”,生产管理部加强与供料和用料单位沟通,通过物流管理员和三班值班调度及时与国贸部沟通,将物料信息及时传达到炼铁事业部,确保在途大原燃料正点进厂。同时,该部从编制月度作业计划入手,结合实际生产用料情况,实现厂内循环铁料零库存。炼铁事业部技术科提前对用料计划进行评价,根据盘点原料使用状况,测算原料剩余天数,制定月度计划,合理安排原料平稳进厂。均衡作业计划,优化烧结配料配比,避免物料积压,减少循环物料库存占用,烧结混匀料周转天数减少50%。