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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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发布者：管理员
发布时间：2014-10-30阅读：1150次
今年初以来，面对宏观经济换挡降速、行业资金依旧紧张、市场竞争日趋激烈的形势，沙钢集团严格把控财务管理这个总枢纽，坚持创新财务管理，不断优化资金结构，多措并举促进降本增效，实现了生产经营的高效稳健运行。1月~9月份，沙钢实现营业收入1826.78亿元、利润30.7亿元，相当于去年全年的水平，全员劳动生产率达到43.3万元/人·年，同比分别增长6.5%、83%、25%。
用好资金的“时间差”和“空间差”
近年来，在资金面整体趋紧的背景下，沙钢把严控财务管理、不断提高资金运行质量作为增强企业核心竞争力的第一要务。一方面，沙钢进一步优化融资结构，与30多家商业银行结成互惠互利、共进双赢的合作关系，有效地降低了融资成本;另一方面，充分利用海外发展平台，优先采取美元贷款和贸易融资等低成本融资方式，使融资渠道进入良性循环。
通过不断创新财务管理体制和运作机制，沙钢充分利用企业财务平台，实行资金“集中管理、统一调配”的使用模式，在资金使用上坚持全面预算管理，科学编制资金计划，并利用每月资金平衡例会等形式，合理安排资金，注重发挥资金的规模效应，从而降低资金使用成本。在沙钢，所有融资信贷统一扎口到财务公司，由其科学、合理地开展贷款、融资等活动，履行资金集中管理职能。通过资金“一体化”运作，沙钢能够对各成员企业的资金进行有效管控，降低财务费用，防范财务风险。
在确保风险可控的前提下，沙钢充分发挥资金归集的规模效应，用好资金的“时间差”和“空间差”，积极开展增值业务，实现增效创收。例如，沙钢运用现有资本平台，构建了“以银行信贷为主、直接融资方式为辅、多种方式相结合”的筹资融资新模式。在稳固既有融资渠道的同时，沙钢根据市场行情，积极创新融资品种，通过发行中期票据和短期融资券、境外低成本贸易融资、财务公司平台等途径，采取“低存货、低货币资金”等方式，积极拓展资金渠道，科学把控融资额度和财务成本。
同时，沙钢坚持诚信经营，每年积极履行好银行贷款的还本付息协议，将企业资产负债率始终控制在相对合理的水平，并实现逐年稳步下降。
以提高“质量、效率、效益”为中心
面对激烈的市场竞争，沙钢以强化财务管控为主线，围绕进一步提高“质量、效率、效益”水平，各方面联动，全方位抓好降本增效活动。
在绩效考核方面，沙钢紧紧抓住年度利润目标这个关键，按工序(部门)、月度进行分解，优化目标体系、责任体系和考核体系，切实做好市场形势分析和生产成本测算，定期做好不同原料结构、工艺结构、产品结构条件下企业效益的分析预测工作，及时进行生产结构的优化调整，确保各生产单位始终围绕“降低成本、增加效益”组织生产，实现产销平衡。
同时，沙钢进一步创新绩效管理体系，推行核算单位最小化，强化精细化管理。该公司突出加强物资采购管理，形成了集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局，从源头压降采购成本，大大提高了资金加快运转带来的时间效益。同时，他们通过加强企业直销、与战略经销商合作，千方百计扩大钢材销售总量，大力推进产品去库存化，降低了成本压力。
此外，通过时时对标、阶段对标，沙钢很好地控制了钢铁制造成本。沙钢每月召开月度例会和生产经营总结会，每旬召开生产、成本、采购、销售联动分析会，比对其他钢铁企业的制造成本，提出对标挖潜目标。同时，他们每季度都进行一次综合比对，对生产品种、原料结构、工艺结构和产品结构等数据进行具体分析，严格对标考核。
在品种创效方面，沙钢强化市场信息快速反应机制，充分发挥沙钢科研平台和先进工艺装备、区位物流等优势，紧跟市场需求，近期开发出海洋工程、造船、机械等高附加值宽厚板、热卷板、高强钢筋等30多个新品种规格，实现了规模型集约化生产。特别是沙钢瞄准新兴产业精心组织好效益相对较高的海工用宽厚板生产，及时抢占市场“高地”，取得了显著的经济效益。
在创新管理方面，沙钢组织开展科技攻关、管理创新和对标挖潜活动，全力开展重点指标攻关提升工程，确定了“抓铁前降本、抓铁后增效、抓循环利用增收、抓管理节支”的思路，将重点攻关目标分解落实到各分厂、车间、岗位，在生产经营的每一环节算好“成本账”。今年上半年，沙钢累计实施了100多个工艺创新降本增效项目，约60%的技术经济指标同比有所上升。其中，沙钢集团本部通过工艺创新指标攻关，今年前3季度人均产钢量达到1316吨，同比增长6.46%。
用好资金的“时间差”和“空间差”
近年来，在资金面整体趋紧的背景下，沙钢把严控财务管理、不断提高资金运行质量作为增强企业核心竞争力的第一要务。一方面，沙钢进一步优化融资结构，与30多家商业银行结成互惠互利、共进双赢的合作关系，有效地降低了融资成本;另一方面，充分利用海外发展平台，优先采取美元贷款和贸易融资等低成本融资方式，使融资渠道进入良性循环。
通过不断创新财务管理体制和运作机制，沙钢充分利用企业财务平台，实行资金“集中管理、统一调配”的使用模式，在资金使用上坚持全面预算管理，科学编制资金计划，并利用每月资金平衡例会等形式，合理安排资金，注重发挥资金的规模效应，从而降低资金使用成本。在沙钢，所有融资信贷统一扎口到财务公司，由其科学、合理地开展贷款、融资等活动，履行资金集中管理职能。通过资金“一体化”运作，沙钢能够对各成员企业的资金进行有效管控，降低财务费用，防范财务风险。
在确保风险可控的前提下，沙钢充分发挥资金归集的规模效应，用好资金的“时间差”和“空间差”，积极开展增值业务，实现增效创收。例如，沙钢运用现有资本平台，构建了“以银行信贷为主、直接融资方式为辅、多种方式相结合”的筹资融资新模式。在稳固既有融资渠道的同时，沙钢根据市场行情，积极创新融资品种，通过发行中期票据和短期融资券、境外低成本贸易融资、财务公司平台等途径，采取“低存货、低货币资金”等方式，积极拓展资金渠道，科学把控融资额度和财务成本。
同时，沙钢坚持诚信经营，每年积极履行好银行贷款的还本付息协议，将企业资产负债率始终控制在相对合理的水平，并实现逐年稳步下降。
以提高“质量、效率、效益”为中心
面对激烈的市场竞争，沙钢以强化财务管控为主线，围绕进一步提高“质量、效率、效益”水平，各方面联动，全方位抓好降本增效活动。
在绩效考核方面，沙钢紧紧抓住年度利润目标这个关键，按工序(部门)、月度进行分解，优化目标体系、责任体系和考核体系，切实做好市场形势分析和生产成本测算，定期做好不同原料结构、工艺结构、产品结构条件下企业效益的分析预测工作，及时进行生产结构的优化调整，确保各生产单位始终围绕“降低成本、增加效益”组织生产，实现产销平衡。
同时，沙钢进一步创新绩效管理体系，推行核算单位最小化，强化精细化管理。该公司突出加强物资采购管理，形成了集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局，从源头压降采购成本，大大提高了资金加快运转带来的时间效益。同时，他们通过加强企业直销、与战略经销商合作，千方百计扩大钢材销售总量，大力推进产品去库存化，降低了成本压力。
此外，通过时时对标、阶段对标，沙钢很好地控制了钢铁制造成本。沙钢每月召开月度例会和生产经营总结会，每旬召开生产、成本、采购、销售联动分析会，比对其他钢铁企业的制造成本，提出对标挖潜目标。同时，他们每季度都进行一次综合比对，对生产品种、原料结构、工艺结构和产品结构等数据进行具体分析，严格对标考核。
在品种创效方面，沙钢强化市场信息快速反应机制，充分发挥沙钢科研平台和先进工艺装备、区位物流等优势，紧跟市场需求，近期开发出海洋工程、造船、机械等高附加值宽厚板、热卷板、高强钢筋等30多个新品种规格，实现了规模型集约化生产。特别是沙钢瞄准新兴产业精心组织好效益相对较高的海工用宽厚板生产，及时抢占市场“高地”，取得了显著的经济效益。
在创新管理方面，沙钢组织开展科技攻关、管理创新和对标挖潜活动，全力开展重点指标攻关提升工程，确定了“抓铁前降本、抓铁后增效、抓循环利用增收、抓管理节支”的思路，将重点攻关目标分解落实到各分厂、车间、岗位，在生产经营的每一环节算好“成本账”。今年上半年，沙钢累计实施了100多个工艺创新降本增效项目，约60%的技术经济指标同比有所上升。其中，沙钢集团本部通过工艺创新指标攻关，今年前3季度人均产钢量达到1316吨，同比增长6.46%。
