2012年，河北钢铁集团邯钢采购分公司认真开展“居危思危、居危思进”大讨论，紧紧围绕采购经营挖潜目标，创新采购策略、扩大招标采购范围、不断完善招标模式，最大限度地降低原燃料采购价格，全年招标采购品种达36种，直接降低采购成本2300余万元。
　　该分公司将招标采购作为攻破价格壁垒的重要武器，对于条件成熟的品种适时开展招标。本着“招一个品种降一点成本”的工作思路，严格遵循《大宗原燃料招标管理办法》，以“公开、公平、公正、择优和诚实信用”为竞争原则，货比三家，同等质量比价格、同等价格比优惠、同等优惠比服务，不断提高采购效率，实现控制采购成本的目的。
　　在招标过程中，该分公司一是重视各部门的监督。无论招标品种大小，均邀请邯钢纪委、生产制造部、财务部、使用生产厂等单位联合组成评标委员会，共同监督招标过程。二是注重做好拟招标品种市场调研及价格预测工作，在质量标准、资源地分布、运距、运输方式等各方面同口径对标比价，确保了中标价格更加贴近市场行情。三是坚持招标议价，评标时，对达不到预期价格的品种进一步实施商务谈判，最大限度降低采购成本，确保最终中标价控制在合理价格范围内。
　　通过招标询价、议标降价，该公司形成了自采合金、耐材及洗油等中小品种实施月度招标，大宗料实施随市场变化，条件成熟即刻组织招标的模式。2012年自采合金、耐材保持了低价位运行;炼焦煤、外购焦炭、焦粉、地方精粉、地方洗精无烟煤等大宗原燃料均通过适时招标的方式，当期采购价格均有不同程度下降，基本实现了市场低价位采购，有效地降低了生产成本，为企业应对市场挑战提供了有力支持。