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发布者：管理员
发布时间：2012-10-9阅读：1041次
钢材价格的持续下跌，迫使无利可图的钢铁企业纷纷采取检修减产或停产的止亏措施，以待市场价格回升再开足马力生产。钢铁产能严重过剩的“怪圈”早已形成，给濒临亏损边缘的微利钢企套上了产品售价稍一提高，即被巨大产能释放打压的沉重枷锁。 就在这样的大环境下，一些民营小钢企仍抑制不住做大的冲动，还在筹措资金上项目，扩产能。
中钢协在分析我国钢铁行业运行情况时指出，上半年，74家会员企业中有33家企业产量同比下降，但非会员企业产量却大幅增长12%，也就是说今年以来的新增粗钢产量全部来自非会员的地方中小企业。据笔者了解，河北省中部平原的某生产角铁、槽钢和中带热轧板卷的企业，今年初新上的两座600立方米以上高炉已到了欲罢不能的地步，还有一家生产1—1.2米冷轧薄板不足200人的小企业，新上的一台1150毫米冷轧机已打好基础，设备安装在即。
明知市场已饱合，下游用户需求不足，钢材保本甚至亏本销售，投资回报遥遥无期，为什么偏要不顾风险举债扩能呢?他们自己肯定认为并非一时冲动，而是有着不少急于把产量做大的充足理由：
一是钢铁是大进大出的行业，有了规模才有效益、才有影响力和市场地位。民营资本刚进入钢铁业时追求的是百万吨规模，而一些实力雄厚的老国企则把发展目标定位在千万吨级以上。以规模取胜的钢企在市场形势好的时侯也确实赚足了最大化的利润。尽管市场早已发生了逆转，暴利时代一去不复返，但做大产能的情结却很难一时割舍。特别是在利润空间被严重挤压的当下，用产量增长来稀释冲减固定成本，也就成了规模偏小民营钢企以期实现降成本保盈利的投资冲动。所以，没有高炉的民营小钢企，为减少炼铁工序的利润流失和外购生铁的成本，哪怕远离原燃材料资源，宁肯付出高昂的运输费用，也要填平补齐不让生产环节有所缺失。原本有一台轧机还要再加一台的钢企老板更是坦言道，产量翻一番吨材成本降不少，企业就有望变亏损为盈利。
二是对未来钢市的预期很是乐观。虽然目前经济下行的压力不断加大，钢材销售的通路不畅，客户对质量、价格的挑剔程度愈发苛刻，企业库存有增无减，但一些民营小钢企凭借灵活的经营机制，相对较低的成本，在竞争激烈的价格大战中还能艰难地生存。目前尚能保持正常生产经营的小钢企老板，在看到设备简陋、生产条件恶劣的小钢材加工厂，因市场行情下不好没钱可赚就关门停产，让工人放假回家的萧条状况，而宝钢、武钢在湛江、防城港分别投资数百亿元新上的钢铁项目正在紧锣密鼓地抓紧建设，包括始终支持企业上项目以扩大经济总量的地方政府也不可避免地认为，如果能挺过目前的市场低谷，或许就能抓住“稳增长”的政策机遇，在明年可能到来的经济回暖中发挥新增设备的产出能力，并借机做大自己，才能赢得更多的资源支持和政策扶持。
可问题是我国钢铁产能的严重过剩，钢材市场的供过于求，已使销售利润率由去年同期的3.06%降到仅有0.13%，投资回报率更是微薄得看不到希望。此时凑热闹，举债扩产所酝酿的风险，确实令人堪忧。事实也的确不容乐观，上述两家钢企的资金链业已极度绷紧，随时都有断裂的危险。为借新债还旧贷，缓解资金短缺风险，保持生产和新增设备投入，老板甚至亲属的房产都抵押给了银行。
即便是正确的事情也要在正确的时间做。面对不合时宜可能导致事与愿违的“做大”行为，真不如借困难之机把企业做强。民营小钢企一般起点都比较低，购买设备选最便宜的，再加上管理相对落后、人员流动性大、不太重视自主创新能力的培育等，使仅有的低成本优势，正在被产品档次和质量不高的劣势所削减。所以，乘着市场萧条之机，把战胜困难、化解危机的重心放在苦练内功、优化管理、提高经营质量和效益上，也许更能在加快转变经济发展方式的变革中抓住发展的机遇。
中钢协在分析我国钢铁行业运行情况时指出，上半年，74家会员企业中有33家企业产量同比下降，但非会员企业产量却大幅增长12%，也就是说今年以来的新增粗钢产量全部来自非会员的地方中小企业。据笔者了解，河北省中部平原的某生产角铁、槽钢和中带热轧板卷的企业，今年初新上的两座600立方米以上高炉已到了欲罢不能的地步，还有一家生产1—1.2米冷轧薄板不足200人的小企业，新上的一台1150毫米冷轧机已打好基础，设备安装在即。
明知市场已饱合，下游用户需求不足，钢材保本甚至亏本销售，投资回报遥遥无期，为什么偏要不顾风险举债扩能呢?他们自己肯定认为并非一时冲动，而是有着不少急于把产量做大的充足理由：
一是钢铁是大进大出的行业，有了规模才有效益、才有影响力和市场地位。民营资本刚进入钢铁业时追求的是百万吨规模，而一些实力雄厚的老国企则把发展目标定位在千万吨级以上。以规模取胜的钢企在市场形势好的时侯也确实赚足了最大化的利润。尽管市场早已发生了逆转，暴利时代一去不复返，但做大产能的情结却很难一时割舍。特别是在利润空间被严重挤压的当下，用产量增长来稀释冲减固定成本，也就成了规模偏小民营钢企以期实现降成本保盈利的投资冲动。所以，没有高炉的民营小钢企，为减少炼铁工序的利润流失和外购生铁的成本，哪怕远离原燃材料资源，宁肯付出高昂的运输费用，也要填平补齐不让生产环节有所缺失。原本有一台轧机还要再加一台的钢企老板更是坦言道，产量翻一番吨材成本降不少，企业就有望变亏损为盈利。
二是对未来钢市的预期很是乐观。虽然目前经济下行的压力不断加大，钢材销售的通路不畅，客户对质量、价格的挑剔程度愈发苛刻，企业库存有增无减，但一些民营小钢企凭借灵活的经营机制，相对较低的成本，在竞争激烈的价格大战中还能艰难地生存。目前尚能保持正常生产经营的小钢企老板，在看到设备简陋、生产条件恶劣的小钢材加工厂，因市场行情下不好没钱可赚就关门停产，让工人放假回家的萧条状况，而宝钢、武钢在湛江、防城港分别投资数百亿元新上的钢铁项目正在紧锣密鼓地抓紧建设，包括始终支持企业上项目以扩大经济总量的地方政府也不可避免地认为，如果能挺过目前的市场低谷，或许就能抓住“稳增长”的政策机遇，在明年可能到来的经济回暖中发挥新增设备的产出能力，并借机做大自己，才能赢得更多的资源支持和政策扶持。
可问题是我国钢铁产能的严重过剩，钢材市场的供过于求，已使销售利润率由去年同期的3.06%降到仅有0.13%，投资回报率更是微薄得看不到希望。此时凑热闹，举债扩产所酝酿的风险，确实令人堪忧。事实也的确不容乐观，上述两家钢企的资金链业已极度绷紧，随时都有断裂的危险。为借新债还旧贷，缓解资金短缺风险，保持生产和新增设备投入，老板甚至亲属的房产都抵押给了银行。
即便是正确的事情也要在正确的时间做。面对不合时宜可能导致事与愿违的“做大”行为，真不如借困难之机把企业做强。民营小钢企一般起点都比较低，购买设备选最便宜的，再加上管理相对落后、人员流动性大、不太重视自主创新能力的培育等，使仅有的低成本优势，正在被产品档次和质量不高的劣势所削减。所以，乘着市场萧条之机，把战胜困难、化解危机的重心放在苦练内功、优化管理、提高经营质量和效益上，也许更能在加快转变经济发展方式的变革中抓住发展的机遇。
