“通钢公司第二炼钢厂‘拓取圈’通过自主管理活动找出漏钢事故的原因，不仅降低了生产成本，还使连铸机作业率和钢水收得率、连浇炉数都有提高。”这是近日通钢公司举行第六届自主管理活动成果发表会上，“圈员”在介绍活动成果的一幕。自通钢公司开展自主管理活动以来，参与人员有2490人，年创造效益5000多万元。

　　通钢公司自主管理活动已开展了七年，活动程序逐渐规范，手法运用得到大幅度提升、“圈员”的岗位技能也不断提高。通钢公司实施了自主管理活动月报表制度，并纳入技师及先进考核评选的一项重要指标;通钢矿业公司板石矿以自然班组推动组圈工作，并将自主管理活动作为员工评选标兵的必要条件;其他单位也相继采取定期检查等不同的措施，推进自主管理活动向纵深发展。七年来，通钢公司累计组建活动圈3000余次，创效3.9多亿元。

　　通钢公司第二炼钢厂“拓取圈”成立于2011年，“拓取圈”通过自主管理活动找出漏钢事故的原因，同时细化各项操作，规范标准化作业，使4号连铸机浇注过程中的溢漏率降低到0.045%，同比降低1.755%。连铸机浇注过程中溢漏率的降低，不仅降低了生产成本，还有效减少了连铸机开机次数，降低开、停机过程的钢水损失和耐火材料消耗，使连铸机作业率和钢水收得率、连浇炉数都有提高。

　　通钢公司运输处机务段“上游圈”成立于2008年1月，“圈员”们围绕着“内燃机车空气压缩机故障次数多，导致机车用风得不到补充，影响制动，被迫停轮”这一问题深入分析，潜心研究，最终降低了空气压缩机的故障次数，减少了机车临修率，避免了因更换故障机车影响正常的运输生产，保障了高炉铁次的正点率。