10月份，攀成钢炼铁厂生产铁水10.45万吨，超计划0.25万吨;吨铁成本(不含修理费)较上半年下降175.6元/吨;与标杆企业成本差距控制在184元/吨，完成公司下半年下达的两项控亏减亏目标。

　　为延续8、9、10月降本胜势，结合近期外部矿焦双涨趋势，该厂提出了“苦练内功深挖潜力，经济炼铁继续出发，将经济炼铁进行到底”的五项具体措施。一是在燃料控制上狠下功夫。高炉系统要盯紧燃耗，从装料制度上调整，抓住现用焦炭性能良好稳定有利条件，从边缘气流控制，稳定班间操作，尝试多插抢，多喷煤，优化燃耗;将组织炉长等骨干外出学习取经，为下步和明年降本增效拓展最大空间。二是在优化配料上狠下功夫。对外与供应部门加强沟通交流，继续寻找性价比高的矿石资源;对内尽量多使用性价比最高的钒钛精矿，同时将钒钛矿负面影响降到最低。三是在生产组织上狠下功夫。烧结系统要不断探索配加返矿、污泥、除尘灰等原燃料条件下的经济烧结，稳定烧结，确保一级品率;高炉系统要认真总结8小时休风不变料、不降钒钛矿配比等成功经验并固化为制度，搞好铁前操作，依托新KR脱硫投产有利时机，继续降低炉渣碱度，持续改善炉渣流动性，降低铁损。四是在系统创新上狠下功夫，将把集团公司调研工作组调研成果转化为现实生产力，在11月15日启动高炉烧结返矿不进料场后，将于11月21日启动焦炭直送料方案，进一步激发小高炉对原燃料品质适应性高的比较优势。五是在辅料控制上狠下功夫。通过算细账进行可行性讨论，将进一步细化量化高炉辅助用料控制，开展高炉液压油回收给辅助车间皮带机减速箱用的活动，并对区域内各机组避峰生产等工作做好提前安排，落实专人负责。