从岁月长河中走来的他,一腔豪情,满面从容。有人认得他轮廓分明的面庞,有人熟悉他挺拔伟岸的身影,有人感慨他风雨沧桑的历程,有人惊叹他大气恢弘的事业。作为超级钢铁航母的“掌舵人”,他日以继夜地在工作一线冲锋陷阵,同时,他还关心着员工的疾苦、孝敬着父母、培养着儿女。他仿佛一只永不停歇的陀螺,为钢铁市场、为亲人、为朋友、为社会奉献着一切……他,就是宁夏望远现代金属物流集团董事长——刘玉安。
不论是春暖花开、万紫千红,还是柳叶飘零、金黄遍地,刘玉安总会迈着稳健的步伐,在离家不远的一条小路上疾行。身材高大的他,周身散发出一股坚毅的气息,眉宇间闪现着智慧的光芒。每天,他都会往返七公里,日复一日,寒暑无歇。在见证着唐徕渠畔春华秋萎的同时,他不因万木之凋零而感慨,更不为秋晨之静美而陶醉,而是在快行途中潜心思索着,从而获得无数灵感,解决了在工作中遇到了的一个又一个难题。
男人的使命
1995年,刘玉安怀着成就一番大业的梦想,带着不畏艰险的创业激情,在家乡这片热土上成立了宁夏龙丰贸易实业有限公司。在公司初创的日子里,他事必躬亲,从跑货源、学管理,到拓销路、拿代理……无不倾注着心血。很长一段时间,他废寝忘食、通宵达旦地工作,几乎没有节假日。去厂家谈判,门难进、脸难看、事难办,即大家常说的“三千万”——千山万水、千辛万苦、千言万语。本是“话少嘴秃”之人的刘玉安,经过“三千万”的磨砺后,练就了他百折不挠的毅力和纵横捭阖的本领。在往后的事业中,他驰骋商海、游刃有余。
刘玉安常常早出晚归、披星戴月地穿梭于西安、重庆、成都、贵阳等地拓展业务,使公司业绩得到空前提高。2002年,龙丰公司拿下包钢板材总代理,成为宁夏地区唯一的包钢代理商。这一年,公司钢材年销量达4万吨。在大好形势下,刘玉安抓住机遇、扩大发展,做了一件当时在整个钢材市场首开先河的决策——设立资金管理办公室,主抓资金管理并向管理要效益,这成为公司创立以来发展壮大的转折点。2005年,龙丰公司又拿下包钢建材在宁夏地区的总代理,开始步入了发展的辉煌期。2006年至2008年,龙丰公司借着西部大开发的东风,一举承揽了铁路、公路、煤炭、电力系统等多项国家重点工程,业务范围覆盖宁夏全境及周边多个省市。目前,公司年销售各种钢材20万吨以上,营业额上亿元,被银川市政府评为“守合同重信用”单位。
航母的舵手
刘玉安从来就不是一个安于现状的人。2008年金融危机来临时,他一边做精做细钢材业务,一边逆流而上,开始走上规模化经营之路——与200多家股东并肩合作,在银川市的南大门、109国道旁倾力打造出一艘占地1000亩,年钢铁吞吐量500万吨的综合性金属物流航母——宁夏望远现代金属物流园。物流园开业以来,刘玉安几乎将所有精力都花在了业务上,却为自己的龙丰公司考虑甚少。他常说:“200多股东的使命和1000多商户的家业都集中在了我的身上,责任重大、不容懈怠。”
那个时期,刘玉安的作息时间是,每天早晨先到龙丰公司,花1小时了解头天库存与销售情况,然后与副总交流看法;安排好当天的工作之后,就匆匆赶到望远现代金属物流园审批签字、接见客户;再立即驱车赶往杨和康城保障性住房项目施工现场,监督工程质量,及时解决现场问题。
他时常穿行于泥泞的工地上,饱受雨淋、日炙、风尘。百忙中,他不忘关心工人生活,三伏天送西瓜消暑,严冬送棉衣御寒。经常亲自查看食堂情况,要求尽量提高伙食标准,还经常与员工一同进餐,边吃边聊,了解他们的生活状况。遇到哪位员工有困难,他都会慷慨解囊,施以援手。朋友们都说,刘玉安待人总是那么仗义!他们觉得刘玉安太累,经常劝他多休息。他却说,男人就该这样,不能天天躺在家里。就是在这种极度忙碌中,经过他和200多股东的共同努力,望远现代金属物流园由小变大,由弱变强,被他们打造成为了宁夏地区的综合性金属物流航母。
人文的管理
刘玉安平时讲得少、做得多,时刻以赤子之心温暖着亲人的心,于寻常的言行中传递着浓浓的爱与责任。公司上上下下也是一团和气、互帮互助、亲如一家,各项工作都能高效完成。在公司节假日和员工福利待遇上,他制定了许多人性化的制度,不仅按照国家法定节日放假,还发放过节费,使家远的员工也能有条件回家探望父母。作为龙丰公司和望远金属物流园的带头人,刘玉安致富不忘扶贫帮困,积极为当地的慈善事业奉献着自己应尽的力量,自2007年以来,先后为社会各界捐款70余万元,荣获了永宁县慈善总会颁发的“乐善好施,扶贫济困”慈善奖杯。
刘玉安是个很传统的人,他的家庭意识特别强。每到周末忙完工作,总要陪年迈的父母洗澡;他每周组织一次家庭活动,携带家里老幼外出游玩、散心。此外,他还为子女规定,即便成家后,也要1个月请爷爷奶奶吃一顿饭,耐心听老人絮叨絮叨;逢年过节,他会带领妻儿去父母家,要求一个都不能少,即使生病也得去;当他得知本家叔伯生活困难时,便像照顾亲生父母一样主动承担起了赡养责任,每月汇去生活费。善事父母者,子必效之。刘董事长的儿子从小就耳濡目染着父母的孝行,也学会了孝顺亲人,每逢过节就给妈妈送花、为爸爸画画。
公司的表率
2008年的时候,刘玉安每两周都要去北大上课。虽路途遥远,但从未迟到,更未旷课,被评为三好学生,且以优异成绩取得了EMBA工商管理硕士学位。“你看爸爸多厉害啊!”刘董事长手捧奖证,以孩子般自豪的口吻向年幼的儿子夸耀到。20多年来,他每年都订阅《中国企业家》、《参考消息》与《环球时报》,坚持每日学习,从未间断。
虽说刘玉安对工作要求很严格,但他始终倡导和贯彻人性化管理理念。他定期请专业机构培训员工,提高他们的综合能力。在用人上,舍得高薪聘用人才。具体做法是,有德有才,加薪重用;有德无才,培养使用。仅知人善用、培养人才这两点上,是许多企业所不及的。
在工作中,他处处为员工做表率,自己却从不盛气凌人不摆架子。他经常说:“大家和我不要分上下级,我们是一个团队。如果每人做好本职工作,将勤奋放在首位,爱岗敬业、提高业绩,这样,公司就会发展进步,员工个人薪酬福利等方方面面肯定会得以提升。大家都健康、快乐、幸福,是我最希望看到的。”
刘玉安,这位“钢铁舰长”,以永不停歇的“陀螺精神”,引领着望远金属物流园这艘钢铁航母雄踞塞北、辐射全国,在时代大潮中,乘风破浪,驶向新的里程……