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发布者：管理员
发布时间：2016-3-9阅读：1168次
2月29日，九钢公司召开2月份生产经营例会，总结1-2月份公司生产经营情况，部署3月份具体工作。公司领导熊坚、杨旭、梁建国、陈文及公司各部门、单位负责人参加了会议。
会议提出3月份九钢公司铁、钢、材以及自发电的生产计划分别为37.04万吨、42.485万吨、41.905万吨和4930万度，实现盈利5048万。会议指出，当前最关键的是要尽快建立九钢4号高炉稳定运行体系，进一步稳定公司生产秩序。各级人员要牢牢树立“高炉稳定压倒一切”的思想，制定高炉异常应急预案，建立高炉异常情况分析、追责制。
关于降成本工作，九钢公司总经理熊坚指出，各级人员必须坚持“三个原则”，即坚持建立系统降成本“一盘棋”思路，坚持树立增产就会增效的全局观，坚持拧紧责任螺丝不放松，谨防“检修松劲综合症”的出现。要紧紧围绕年利润3.0652亿的目标不放松，合理控制住三大费用;要抓好烧结、板坯、高线这三个最大的创效“潜力股”，开展好3月份创效工作。会议指出，针对未能实现的创效目标要认真分析，制定措施，做到定量、定人、定责;要抓住市场利好形势，快速反应，扩大产品价格前两名区域的销量;会议强调了财务结算工作和安环工作，指出3月份将召开全国两会，各级人员要格外重视安环工作，坚决落实安环管理精细化要求，认真协调好安环与生产之间的关系，牢记方大集团的要求，朝着打造生态工厂的目标前进。
会议还就精细化管理提出具体要求，指出各级人员要从思想上重视精细化管理，从感情上接受精细化管理，树立严谨、扎实的工作作风，运用精细化管理办法，使各项工作达到程序化、标准化、数据化，实现整体高效运行。
会议提出3月份九钢公司铁、钢、材以及自发电的生产计划分别为37.04万吨、42.485万吨、41.905万吨和4930万度，实现盈利5048万。会议指出，当前最关键的是要尽快建立九钢4号高炉稳定运行体系，进一步稳定公司生产秩序。各级人员要牢牢树立“高炉稳定压倒一切”的思想，制定高炉异常应急预案，建立高炉异常情况分析、追责制。
关于降成本工作，九钢公司总经理熊坚指出，各级人员必须坚持“三个原则”，即坚持建立系统降成本“一盘棋”思路，坚持树立增产就会增效的全局观，坚持拧紧责任螺丝不放松，谨防“检修松劲综合症”的出现。要紧紧围绕年利润3.0652亿的目标不放松，合理控制住三大费用;要抓好烧结、板坯、高线这三个最大的创效“潜力股”，开展好3月份创效工作。会议指出，针对未能实现的创效目标要认真分析，制定措施，做到定量、定人、定责;要抓住市场利好形势，快速反应，扩大产品价格前两名区域的销量;会议强调了财务结算工作和安环工作，指出3月份将召开全国两会，各级人员要格外重视安环工作，坚决落实安环管理精细化要求，认真协调好安环与生产之间的关系，牢记方大集团的要求，朝着打造生态工厂的目标前进。
会议还就精细化管理提出具体要求，指出各级人员要从思想上重视精细化管理，从感情上接受精细化管理，树立严谨、扎实的工作作风，运用精细化管理办法，使各项工作达到程序化、标准化、数据化，实现整体高效运行。
