该厂加强生产组织，出台了产量包保措施。该厂生产技术室作为生产牵头单位，紧盯生产过程控制，并严格按照相关经济责任制考核影响焦炉生产时间的责任单位和责任人，确保干、湿焦保持合理库存;进一步加大焦炉装煤量，每月校一次煤塔地磅，每周测一次煤线，同时每班检查焦线、缺角等情况，并及时调节装煤转数，确保装煤量稳定在40.5吨;加强焦炉基础管理，稳定焦炉加热制度，严格控制炉头温度，使炉头温度不低于1100摄氏度，杜绝炉头黑焦产生。

　　该厂加强设备管理。坚持设备日点检制度和关键设备定修制度，严格执行点检、润滑和维护标准，定期巡检，及时发现、整改设备隐患，将事故消灭在萌芽状态。加强设备难题攻关，对四大车和干熄焦设备开展了技术攻关。元月份，该厂先后攻克了推焦车液压站阀台固定螺栓松脱、熄焦车轨道压板不实、干熄焦提升电机测速器震动等10多项技术难题，为设备稳定运行打下基础。

　　此外，该厂还大力开展了“先锋号”竞赛。重新修订了劳动竞赛管理办法，进一步扩大了劳动竞赛的范围。该厂严格按照评分标准打分，并在各竞赛区设置了竞赛成果宣传栏。各作业区及时公布每班竞赛成绩，每月兑现奖励，调动了职工的积极性。元月份，在焦炉四个班开展的劳动竞赛中，出炉计划完成率达到98%以上，超额完成了竞赛目标。

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