今年以来，集团衡板公司原料部在加强供应商管理的同时，注重与供应商建立长远合作关系实现双赢，为原料采购带来实质效益。1至7月份，降低采购成本3000万元

　　在新产品开发、采购计划提报和排产方面，原料部调整采购策略，与供应商结成战略合作伙伴关系，形成双盈利、共进退、互促进的供需采购模式。在这种关系下，衡板与某厂家共同研发的新材质卷板，在成为衡板的主要原料同时，也为对方带来了经济效益。由于战略合作伙伴关系的建立，衡板在运输补贴、板宽材质加价以及批量优惠、保值返利等方面享受到更多的价政优惠。此外，通过与供应商经常开展技术交流，提出原料在生产过程中存在的问题以及待改进状况，促使厂家不断完善生产工艺。因与供方建立良好的合作关系，从源点保证了衡板生产排产和销售交货的准确性。1至7月份，采购计划综合执行率达到98%以上，到货节点控制在96%以上，比上年度提高15%。