据本钢官方网站消息，一个企业，要在更高层次上参与竞争，关键是要让经济发展方式始终与时俱进。
 
　　2010年6月8日，当合并重组翻开了新本钢发展的崭新一页，加快发展方式的转变，参与全球钢铁行业竞争，打造世界强企的现实，客观地摆在了新集团的面前。面对“后危机时代”这样一场新的“大考”，本钢集团以“转方式、调结构”作为企业发展的工作主线，前瞻性地把握住了中国乃至全球经济钢铁企业发展的脉搏。
 
　　两年来，新本钢在“转方式”上的大胆实践，使本钢集团在日益复杂的经济环境考验里，逆势而上，成功“转身”，转出了发展的新空间、新动力和新实力，转出了质量、速度和效益。
 
　　从规模效益型向品种质量效益型转变：
 
　　实现“内涵式”发展
 
　　面对钢铁工业的微利局面，钢铁企业依靠产能规模的效益增长，早已风光不再。如何实现合并重组后的做精、做强，企业面临着更深层次的转变。
 
　　本钢集团的决策者清醒地认识到：
 
　　必须加快从规模效益型向品种质量效益型转变，实现企业的“内涵式发展”，在合并重组的企业内部进行更专业化的分工和合作，推进产品结构的优化和调整，提高产品的技术含量和附加值。通过走内涵式发展的道路，提升合并重组新集团的发展质量。
 
　　从合并重组之初，新本钢准确定位了两个企业的产品品种生产方向，细分主打市场。本钢集团紧贴市场，培育技术含量高、市场占有率高、盈利水平高的拳头产品，提高优势品种创效能力，扩大盈利空间;同时，本钢还注重提高产品质量稳定性，减少非计划产品，确保以质创效。
 
　　两年来，本钢集团坚持持续改进产品质量原则，不断提高产品品种质量，把培育市场变为培育品牌，提高企业的竞争力。本钢牌汽车板用户已达40多家，还实现了批量出口;高级别管线钢X70、X80等系列产品应用于印度管线和西气东输二线等十几条重点管线工程;家电板实现了海尔、格力、三星、奥克斯等国内知名企业的全覆盖;汽车车轮用钢成为国内知名品牌，市场占有率达60%以上……
 
　　两年来，本钢集团加大对北营公司的技术研发、生产的投入，使北营公司的主导产品长材，实现了从普通建材向高端的跨越，品种由两个增加到80余个，产能由50万吨提升到350万吨。拳头产品帘线钢得到国际供应商贝卡尔特公司的认证;高强抗震钢筋，应用于国家重点工程“磁悬浮列车”、深圳地铁、大连机场等大型项目的建设中……
 
　　多品种抢占市场，高质量赢得效益，本钢集团主打品种质量牌，打出钢铁微利和亏损大格局中，逆势而升的效益增长，实现了“内涵式”的大发展。
 
　　从一钢独大向多元协同发展转变：
 
　　实现“外延式”发展
 
　　在发展方式问题上，不变则罔，不进则退。
 
　　当钢铁企业之间的竞争，逐步由钢铁主业的竞争扩大到全产业链的竞争，抢占发展主动权的竞争已渐次展开。
 
　　本钢集团的决策层将发展战略如是准确定位：
 
　　“一业为主，多元协同”：以钢铁为核心主业，链接全球钢铁网络，通过钢铁产业链的延伸和规模扩张构建综合竞争优势，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链拓展业务领域，建立以钢铁产业为基础的多元化产业发展体系。
 
　　于是，一个“1+5”板块迅速启动，在做精、做强钢铁主业的同时，本钢开展全力推进钢铁、贸易、金融投资、房地产开发、工程技术、事业发展的进程，拓展发展空间，形成具有较强市场竞争力的多元产业发展集群，实现“外延式”大发展。
 
　　两年来，本钢集团建立一个统一的销售平台，形成钢铁主导产品与非钢产品共同打市场的贸易发展板块，钢铁主导产品销售一直实现产销率、回款率、客户满意率“三个100%”目标。借助两钢合并重组后的本钢品牌优势、资金优势、经营优势和渠道优势，从2011年4月起，正式启动非本钢产品贸易工作，全面做强本钢贸易板块，截止到2011年底共计签单171笔，实现贸易额27多亿;同时，期货贸易也正式启动，全年盈利近400万元，2011年实现非钢收入同比增长97.41%.
 
　　两年来，金融投资板块取得实质性进展，其中容大公司在投资、典当、担保、委托贷款、物流贸易等领域均保持平稳较快发展。房地产开发板块、工程技术板块开始启动、事业发展板块都围绕各自专项业务，积极拓展市场，逐步发挥板块联动效应，推进生产协力、废弃物综合利用、生产保护等生产服务各业务单元发展，形成开拓外部市场的自我发展能力，有效增强新本钢的综合竞争力，提升新企业的核心竞争力。
 
　　拓展新的经济增长点，重塑钢铁多元发展的版图，本钢集团正以不断的创新实践，彰显出新集团战略布局的智慧与魅力。
 
　　从钢铁制造商向钢铁服务商转变：
 
　　实现“共赢式”发展
 
　　未来的竞争，不再是简单层面上的竞争，而是要寻求互利共赢。
 
　　在供大于求的市场态势里，企业间市场的争夺，更体现在谁的利益共同体更坚固，谁的合作链更长，谁就会赢得主动。
 
　　本钢集团适时“转身”，从钢铁“生产商”向“服务商”转变，与下游用户共建服务与合作发展模式，将生产、研发、销售和服务形成一个完整的链条，共同营造利益共享、风险共担的市场氛围，努力为用户着想，减少中间环节，扩大直供直销比例，降低物流成本，以优质服务和诚信赢取口碑和信任。
 
　　两年来，本钢不断提升服务的软实力，向用户提供全程化、专业化、个性化的高品质系列服务，不断优化生产、技术、服务流程，做精、做细服务链;针对市场的低迷，本钢主动走访用户，做好售前服务，为用户做好工艺技术“交底”，每年定期向全国各销售网络和重点用户派驻“技术服务大使”，深入了解市场，掌握用户和市场需求的第一手资料，着力解决用户在用前、用中、用后过程出现的问题，在第一时间反馈用户意见，开通信息“绿色通道”，实施纠正措施，及时改进提高。
 
　　两年来，本钢集团针对不同层次、不同领域的用户，加大终端用户渠道的管理，根据用户和生产企业的特殊需求，提供个性化的技术、工艺、标准和生产排程，并为用户建立个性档案，为用户提供“量身定做”式的“一对一”的个性化服务。真诚的服务，使本钢与用户联系更紧密，在钢市一直徘徊“春寒”中，一些钢铁销售商纷纷休市观望时，本钢的重点用户和直供用户没有一个“缺席”，本钢产品出口连续两年保持全国钢企第一的基础上，今年1～5月份签约额达到155万吨，比去年同期增长34%。
 
　　本钢集团以“转方式”为抓手，转出合并重组新的发展空间，转出了新的竞争实力。但竞争未有穷期，“转方式、调结构”仍是本钢今后发展中，很长一个时期的主旋律。