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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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发布者：管理员
发布时间：2019-1-9阅读：493次
2018年12月份，攀长特锻造厂自炼钢合计入库3230.147吨(含来料加工362.401吨)，其中军新入库638.445吨，再创历史新高，高温耐蚀入库102.381吨，创年度月入库新高，圆满完成2018年收口目标。
该厂以“管合同，强效率，盯过程，降周转”为主攻方向，以列车时刻表生产模式为契入点，专人管理合同，周期滚动维护，建立健全合同预警机制;加快正常流转，及时处理积压品;生产系统下达周计划，作业区根据坯料到位情况和现场生产实际情况，编排当班生产日计划，并利用日计划监控表对计划完成情况进行实时跟踪，及时对生产异常情况进行纠偏，确保高效产出，提高主机机时产量。
同时，以月滚动预算为目标，周经营滚动跟踪，日报监控，通过同比、环比分析原因，提出改进措施，使成本费用处于受控状态，严把上工序来料质量关;严格工序间质量管理，及时反馈及处理产品异常信息，加快现场物流周转，明确内部各工序物流管理职责，做到物料流转无缝衔接，提高物料流转速度，为提升生产效率提供强力支撑。以成材率提升为突破口，开展热加工车光锻材以磨代车交货工艺试验，提升成材率，并对工艺进行固化;与相关单位建立长效沟通机制，全流程提升重点品种工艺及过程控制能力，推动军新、高温合金等重点品种成材率提升和放量生产。
该厂按照点检可操作性、维护检修可操作性和关键重点部位点检、润滑、周期维护必须确保的要求，进一步完善修订设备维护四大标准，不断提升设备管理水平，加强设备运行共享系统、备件预警系统、周期管理系统、日定修系统的完善和执行。严格执行“责任点检”和设备区域责任人负责制度，细化备品、备件、材料、工具等管理，为生产顺利进行和降本工作保驾护航。
经过全体干群的共同努力，锻造厂圆满完成2018年收口目标，良好成绩的取得为该厂奋战2019年，加快发展步伐打下了坚实的基础。
该厂以“管合同，强效率，盯过程，降周转”为主攻方向，以列车时刻表生产模式为契入点，专人管理合同，周期滚动维护，建立健全合同预警机制;加快正常流转，及时处理积压品;生产系统下达周计划，作业区根据坯料到位情况和现场生产实际情况，编排当班生产日计划，并利用日计划监控表对计划完成情况进行实时跟踪，及时对生产异常情况进行纠偏，确保高效产出，提高主机机时产量。
同时，以月滚动预算为目标，周经营滚动跟踪，日报监控，通过同比、环比分析原因，提出改进措施，使成本费用处于受控状态，严把上工序来料质量关;严格工序间质量管理，及时反馈及处理产品异常信息，加快现场物流周转，明确内部各工序物流管理职责，做到物料流转无缝衔接，提高物料流转速度，为提升生产效率提供强力支撑。以成材率提升为突破口，开展热加工车光锻材以磨代车交货工艺试验，提升成材率，并对工艺进行固化;与相关单位建立长效沟通机制，全流程提升重点品种工艺及过程控制能力，推动军新、高温合金等重点品种成材率提升和放量生产。
该厂按照点检可操作性、维护检修可操作性和关键重点部位点检、润滑、周期维护必须确保的要求，进一步完善修订设备维护四大标准，不断提升设备管理水平，加强设备运行共享系统、备件预警系统、周期管理系统、日定修系统的完善和执行。严格执行“责任点检”和设备区域责任人负责制度，细化备品、备件、材料、工具等管理，为生产顺利进行和降本工作保驾护航。
经过全体干群的共同努力，锻造厂圆满完成2018年收口目标，良好成绩的取得为该厂奋战2019年，加快发展步伐打下了坚实的基础。
