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Tags: 张钢撒下生产组织“节支网”  

2015年初以来，面对钢市“寒流”，张钢打破常规，通过改进生产组织模式，全方位撒下“节支网”，喜获“鱼满仓”。
　　模块之柔
　　为适应市场变化，张钢公司从棒材生产线入手，建立柔性生产组织模式。该公司优化轧钢工艺设计，制订棒材柔性生产方案，按一套工装可生产2个至3个规格的螺纹钢来安排，将产品分为3个模块，实现产品模块化生产，缩短交货周期;努力推行拉动式生产，按市场需求编制月度作业模型，对产品结构、产品规格和时间进行预排，并根据信息反馈，对生产模型适当调整;每周举办产品生产计划平衡会，对作业模型动态调整，提高生产组织灵活性。2015年11月底，该公司产成品钢材库存同比下降14.2%。
　　物流之畅
　　该公司精益物流管控，密切港口联系，优化布局，提高机车使用效率，最大限度降低开支。2015年1月~11月份，该公司物流运输费用同比降低30%;建立物流管理微信群，实现信息及时、准确、高效，灵活物流运输。一次由于突降大雪，道路湿滑，货运车辆运输受阻。物流管理人员闻讯深夜跟进，追踪车辆运行状态，制订详细的卸车方案，实现物料顺畅供应。2015年1月~11月份，该公司含铁料周转天数比计划缩短6.57天，减少资金占用1500余万元。
　　红坯之热
　　该公司生产管理部、轧钢事业部和炼钢事业部密切配合，梳理热送流程和责任体系，精心做好热衔接;执行每日晨会钢坯热送率通报制，加强协同，连铸浇次生产前，炼钢调度及时沟通钢种，不放过任何一个热送机会;炼钢综合作业中心建立热送奖励机制，制定热送应急预案，防患于未然;轧钢事业部建立设备“体检”管理和预警制度，在钢坯热送期间，若设备出现故障，当班操作人员立即通知维修恢复，恢复

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