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发布者：管理员
发布时间：2015-1-19阅读：1360次
自新兴际华集团和铸管股份公司年会召开后，新兴钢铁新一钢迅速组织各单位认真学习贯彻落实两级公司年会精神。在钢铁行业持续低迷的大环境下，通过多项举措不断深挖内部潜力，破解生产经营难题，把握市场脉搏，持续推动生产经营安全、稳定、健康发展，为实现2015年成本和销售“双超越”努力奋斗。
学习宣贯年会精神后，新兴钢铁各单位以两级工作会议精神为指引，制定“双超越”实施细则，以持续改善产品质量和服务质量，狠抓安全环保、持续降低生产成本为目标，确保“双超越”的全面实现。
一是狠抓产品质量提升，筑牢新兴钢铁品牌形象。新兴钢铁各单位积极教育广大干部职工适应钢铁形势新常态，坚定信心、攻坚克难，发动广大干部职工认真分析梳理以往的工作经验，对标挖潜找差距，以提高产品质量为重点，深入发动全体员工开展“提升质量”大讨论系列活动，激发员工对产品质量的重视。同时，新兴钢铁还从强化产品生产组织入手，开展产品质量提升等方面的攻关，切实解决影响产品质量和稳定运行的关键问题，提高新兴钢铁品牌知名度和市场美誉度。
二是狠抓环保治理，营造安全生产大环境。新兴钢铁要求各单位在生产经营中要进一步深入推进安全管理自诊活动，通过开展自查自纠等活动，强力推进基层安全管理自诊断活动的开展。并将历年来钢铁企业典型生产安全事故案例作为安全学习的重要资料，有计划、分阶段组织学习，督促职工深刻吸取事故教训，狠抓违章，切实提高职工遵章守纪的自觉性。此外，新兴钢铁还通过不断强化现场“6S”管理，规范现场作业环境、加强上下班期间交通安全管理，创造安全的作业条件和环境等方面来加大反违章和隐患排查治理力度，提升现场安全管理水平，为安全生产营造良好环境。
三是深挖内潜，持续降低生产成本。为了提高经济指标，新兴钢铁在发展中不断调整优化生产组织模式。实现了上道工序以为下道工序创造良好条件为目标，细化生产组织模式，查摆管理漏洞。在高炉冶炼中，新兴钢铁坚持精细组织全局生产，将责任层层落实，保证关键生产环节责任到人，实行24小时动态跟踪，对重点环节设专人进行协调指挥生产;加强炉内精细化操作，调整好炉况，按上下限要求控制好炉温，提高顶压和煤气利用率，并做好炉内各项参数分析。
当前，新兴钢铁正在全力攻关各项生产指标和市场销路，以实际行动做大做强“新兴钢铁”品牌和知名度，确保2015年成本和销售“双超越”目标的顺利实现。
学习宣贯年会精神后，新兴钢铁各单位以两级工作会议精神为指引，制定“双超越”实施细则，以持续改善产品质量和服务质量，狠抓安全环保、持续降低生产成本为目标，确保“双超越”的全面实现。
一是狠抓产品质量提升，筑牢新兴钢铁品牌形象。新兴钢铁各单位积极教育广大干部职工适应钢铁形势新常态，坚定信心、攻坚克难，发动广大干部职工认真分析梳理以往的工作经验，对标挖潜找差距，以提高产品质量为重点，深入发动全体员工开展“提升质量”大讨论系列活动，激发员工对产品质量的重视。同时，新兴钢铁还从强化产品生产组织入手，开展产品质量提升等方面的攻关，切实解决影响产品质量和稳定运行的关键问题，提高新兴钢铁品牌知名度和市场美誉度。
二是狠抓环保治理，营造安全生产大环境。新兴钢铁要求各单位在生产经营中要进一步深入推进安全管理自诊活动，通过开展自查自纠等活动，强力推进基层安全管理自诊断活动的开展。并将历年来钢铁企业典型生产安全事故案例作为安全学习的重要资料，有计划、分阶段组织学习，督促职工深刻吸取事故教训，狠抓违章，切实提高职工遵章守纪的自觉性。此外，新兴钢铁还通过不断强化现场“6S”管理，规范现场作业环境、加强上下班期间交通安全管理，创造安全的作业条件和环境等方面来加大反违章和隐患排查治理力度，提升现场安全管理水平，为安全生产营造良好环境。
三是深挖内潜，持续降低生产成本。为了提高经济指标，新兴钢铁在发展中不断调整优化生产组织模式。实现了上道工序以为下道工序创造良好条件为目标，细化生产组织模式，查摆管理漏洞。在高炉冶炼中，新兴钢铁坚持精细组织全局生产，将责任层层落实，保证关键生产环节责任到人，实行24小时动态跟踪，对重点环节设专人进行协调指挥生产;加强炉内精细化操作，调整好炉况，按上下限要求控制好炉温，提高顶压和煤气利用率，并做好炉内各项参数分析。
当前，新兴钢铁正在全力攻关各项生产指标和市场销路，以实际行动做大做强“新兴钢铁”品牌和知名度，确保2015年成本和销售“双超越”目标的顺利实现。
