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发布者：管理员
发布时间：2015-1-8阅读：857次
面对钢铁行业严冬，太钢炼铁厂频频发出降本增效动员令，大处着眼，细处着手，芝麻西瓜并重，开源节流并举，深挖细抠，采取多种措施向作风转变、管理升级、技术创新要效益，全力以赴降成本。
在作风转变方面，主要通过“说事日”、早调会、班前会、工作例会、“领导干部今天我当班”等形式，大力开展形势任务教育。通过教育，使职工认清公司和本厂生产经营面临的严峻形势，以及本厂降成本的空间所在、价值所在，摒弃盲目乐观和等靠思想，树立大市场连着小口袋、公司效益状况关系职工家庭幸福指数的观念。职工的危机感、紧迫感、责任感明显增强，工作作风明显改善。管理人员下现场谋实招、干实事的多了，在办公室坐而论道、闭门造车的少了;专业技术人员打小算盘讲困难的少了，急公司所急，顾全大局想办法的多了;职工讲条件说风凉话的少了，主动担事干活的多了，大家都凝成一股绳，瞄准各自价值单元降本增效的极限目标，积极谋事出力，追求最大值突破。
在管理升级方面，以促进各级各类人员知责、履责、尽责为目的，以推行体系化管理为手段，分生产、设备、质量、消耗、安全、党建6大体系和49个业务模块，开展了全方位的管理业务流程梳理，在梳理中完善标准制度，在梳理中明确责任，切实解决了职责界定不明、流程标准模糊、新旧制度“打架”等问题，有力促进了企业管理升级。同时还立竿见影、从严从快强化动力介质消耗管控，坚决杜绝跑、冒、滴、漏。
在技术创新方面，以追求降本增效极限为目标，算细账，想办法，分解责任，制定了烧结工序停配蛇纹石、降低烧结白灰消耗等硬措施，在混匀矿冬储，烧结机、高炉操作参数调控，设备点检维护等采取了一系列优化措施，用“三环节、四步骤、五规范”促进责任落地，确保各种措施在最短时间内、最大价值取向上取得实质性进展。
在作风转变方面，主要通过“说事日”、早调会、班前会、工作例会、“领导干部今天我当班”等形式，大力开展形势任务教育。通过教育，使职工认清公司和本厂生产经营面临的严峻形势，以及本厂降成本的空间所在、价值所在，摒弃盲目乐观和等靠思想，树立大市场连着小口袋、公司效益状况关系职工家庭幸福指数的观念。职工的危机感、紧迫感、责任感明显增强，工作作风明显改善。管理人员下现场谋实招、干实事的多了，在办公室坐而论道、闭门造车的少了;专业技术人员打小算盘讲困难的少了，急公司所急，顾全大局想办法的多了;职工讲条件说风凉话的少了，主动担事干活的多了，大家都凝成一股绳，瞄准各自价值单元降本增效的极限目标，积极谋事出力，追求最大值突破。
在管理升级方面，以促进各级各类人员知责、履责、尽责为目的，以推行体系化管理为手段，分生产、设备、质量、消耗、安全、党建6大体系和49个业务模块，开展了全方位的管理业务流程梳理，在梳理中完善标准制度，在梳理中明确责任，切实解决了职责界定不明、流程标准模糊、新旧制度“打架”等问题，有力促进了企业管理升级。同时还立竿见影、从严从快强化动力介质消耗管控，坚决杜绝跑、冒、滴、漏。
在技术创新方面，以追求降本增效极限为目标，算细账，想办法，分解责任，制定了烧结工序停配蛇纹石、降低烧结白灰消耗等硬措施，在混匀矿冬储，烧结机、高炉操作参数调控，设备点检维护等采取了一系列优化措施，用“三环节、四步骤、五规范”促进责任落地，确保各种措施在最短时间内、最大价值取向上取得实质性进展。
