“跟领导算账，越算怨气越大，跟市场算账，越算办法越多。”鞍钢职工蒋益提起当前的钢铁行业逆市，说得最多的就是自己的观念之变。
　　产能严重过剩，价格持续低迷，市场需求不旺，竞争近乎惨烈，特大钢铁企业鞍钢难以独善其身。近日记者走进鞍钢，耳闻目睹企业上下狠抓管理、降本增效所作的努力。
　　蒋益所说的算账，是指年初起公司推行的成本模拟市场核算机制。鞍钢股份公司经理陈明介绍，公司根据随时变化的市场成品价格，模拟倒推出炼铁、炼钢、轧钢等生产环节成本，分摊到每个作业区、班组乃至每名职工头上。“原先是领导压担子，推着职工干，任务越重基层意见越大;新机制让班组直接与市场对接，人人都为压缩成本想办法，主动性明显增强。”陈明说。
　　“像我们高炉，如果每天少用一吨高价球团矿，代以相对便宜的烧结矿，炼铁成本每吨就会下降5.4元，操作工少用一支钻头省75元，少用一公斤炮泥省7元。”担任鞍钢股份公司鲅鱼圈分公司一高炉倒班作业长的蒋益说，职工人人算细账，多干的和节省的，都会计入绩效工资成为收入。“5月以来，我们这座炉的生铁成本压缩到全行业最高水平。”
　　越是困难时期，优良传统越不丢。走进鞍钢本部的炼铁总厂，60多年前由老英雄孟泰倡导的“孟泰仓库”仍在发挥作用。“现在职工们格外注重修废利旧，什么旧螺丝帽、废钢缆，工人们学当年的老孟泰一一收集到仓库，需要时修一修就能用。”炼铁总厂新烧作业区白班生产点检班长王国本说，现在作业区人走熄灯、备品备件尽量延长使用，好习惯又回到职工身边。
　　鞍钢集团党委副书记尹利说，面对钢铁行业前所未有的严峻形势，公司想方设法向管理要效益。“工作没压力，浑身轻飘飘”，集团公司党委近期在干部职工中开展“治慵、治浮、治软、治散”活动，领导干部首当其冲，工作不力的下催办令、诫勉谈话;“指标要上来，干部先下去”，各级领导对重点亏损单位包户到人，与基层厂矿一起找问题、想办法，分担责任;对基层职工则奖罚分明，收入与降本增效挂钩，调动积极性和创造力。
　　“全行业的外部形势我们无力左右，只有最大限度发挥人的主观能动性，上下齐心协力渡难关!”尹利说。
　　可喜的是，精打细算带来了实实在在的效益。鞍钢集团计财部部长刘申介绍，与全行业多数企业今年亏损加剧相对比，1—4月鞍钢逐月减亏，根据目前的运转情况，鞍钢将在5月份扭亏为盈。
　　寄托几代鞍钢人希望的鲅鱼圈沿海钢铁项目，近期也逐渐走出新投产工厂运营难的规律，3、4月份实现盈亏平衡，5月份也将迎来首次盈利。在极度困难的市场条件下，代表中国钢铁最先进生产水平的鲅鱼圈工厂逆市盈利，对全行业有很强的示范效应。