山东钢铁集团总经理任浩在第七届中国国际钢铁大会上表示，布局优化使一个钢铁企业获得的竞争力是别的因素所不能代替的，尤其是当今社会各类要素的同质化成本越来越低，天然的成本优势是难以被竞争对手模仿的。
　　任浩在接收网易财经采访时表示，山东省现在在表的钢铁企业有20几个，通过联合重组以后将会形成5-6个钢铁生产集团，重组势在必行。日照钢铁精品基地的建设成为示范基地是中央政府下达的重要任务，山东钢铁会全力推进。
　　文字实录：
　　任浩：各位领导、各位来宾、女士们、先生们下午好，很抱歉，本来这个讲演由我公司的邹仲琛来做，因为业务上工作，今天由我来代为演讲。今天有两个问题，一个是就钢铁问题做一个介绍，二是把山东钢铁公司的情况做一个介绍。
　　首先说一下对具体问题的分析，就是中国钢铁产业结构调整是中国钢铁产业转型升级的一个重要问题，正像大家所感受到的，中国钢铁已经出在一个非常困难的时期，出现这种情况的原因很多，但最终都直接表现为严重的供大与求这样的一种状态，由于众所周知的原因，这种供大于求的格局，还会由于每年大量的，新增的低成本的产能出现而进一步加剧，并且这种情况还将持续较长的时间，直至众多的钢铁公司出现发展和与之对立的这样一种分化，达到使用市场需求的新的理智的产需平衡，这是一个全行业痛苦的转型过程，这个过程实现后，中国钢铁工业将会发生很多变化，其中今天我讨论的这个产业布局也将会获得一个优化调整。我只所以说这样一个问题，是因为布局优化会使一个钢铁企业获得的竞争力是别的因素所不能代替的，尤其是当今社会各类要素的同质化成本越来越低，通知和的过程越来越容易，天然的成本优势可能是难以被竞争对手模仿的。在实现未来优化的钢铁产业、钢铁生产力布局的过程当中，应该对以下几个因素予以重视。
　　一，这样的布局应该是符合国家主题功能区战略规划的。
　　二，各类钢厂应具有全球性、国内大区域和局部区域性供应商的这样一个合理分工。
　　三，还要考虑以构成钢铁产品消费的基本成本最低为导向，转型调整后基本的结局是以沿海经济带中的内陆钢厂，这个沿海经济带并不是人们通常说的那样一个沿海繁华发展的经济带的概念，而是一个综合考虑原材料、产品运输过程当中，还有一些企业的规模，市场等各种因素综合平衡的这样一个区域的考虑。我在沿海经济带当中的内陆大钢厂都存在不下去，都要转移到沿海的一些合适的地方，形成若干个大型的全球化生产基地。银海经济带中的内陆有资源的小型钢厂，作为面对区域市场的一些生产体能够生存下来。
　　第二个方面，内陆区域的钢厂布局除了集约化的运输成本是要特殊考虑的因素外，其他需要考虑的因素与传统经济学给出的概念并没有什么区别，因此内陆地区应该形成若干个主要考虑资源供应和市场消费等方面更加便利的中等区域性的综合性钢厂，这些区域中少数品种需求需要大的运输成本来实现，其余的大量的产品品种就地供给。
　　第三个可能性就是经济区域相对独立的地方，不论是否有资源，或者具有其他优势，由于其地理上的封闭性，这些地方的钢铁制造能力只能适度，否则这类区域由于消费弹性更低一些，一旦出现产能过剩的情况，它出现的问题就会比我们今天所面临的局面更加严重。当然，我说的似乎是一个理想化的结局，这个结局能否实现是一个很严重的过程，甚至是一个痛苦的过程，在这个过程中哪个钢厂能够胜出，并且还能否获得产品的低成本化的优势，这是第一个方面。
　　第二个方面下面把我公司的情况跟大家汇报。山钢集团是2008年成立的国有大型企业，四年来积极应对金融危机的冲击，持续深化，加快战略结构调整，在生产规模基本没有扩大，增值因素大幅度增加的情况，生产基本上保持稳定、均衡。2011年山钢集团生产钢2400万吨，实现销售利润33个亿，今年555万吨，稍有减量，没有利润，亏损了3个多亿。这几年山钢集团面临着复杂多变的经济环境和严峻的形势，一直在思索转型发展之路，努力推进转方式、调结构，重点在以下几个方面开展工作。一是立足保生存，抓好生产经营，夯实发展基础，坚持稳健经营，把生产经营的着力点转换成品种营销和管理上，在优化结构和采购成本方面做文章。2011年经配矿结构和配煤结构两项就实现效益3.5亿元以上，狠抓产品质量和创新，提升产品质量和服务质量，2008年以来，产品开发力度得到持续增强。努力适应市场和开拓市场，探索推行产品加服务的模式，强化财务资产管理，优化融资的结构和品种，2011年实现境外低成本融资120多亿元，优化了资产负债结构，资产负债率也比年初降低了四个多百分点。二是立足求发展，推进结构调整，提升发展后劲，深化资产重组和业务整合，成立了资金、采购、销售、运输协调、信息化中心五个业务中心和钢铁研究院，财务公司等，完成了济南钢铁和莱钢股份两个上市公司的吸收合并，设立了山东钢铁股份有限公司，实现了产供销、人才物实质性的重组与运行，正在打造集团化运营新优势，积极淘汰落后产能，2011年山钢集团累计淘汰9座高炉，两做电炉。再就是加快产业链建设，与非洲矿业公司合作的塞拉利昂(音)矿山项目已经完成了股权的分割，确立了研发合作、加工配送等合作的关系，大力发展循环经济，绿色制造、节能减排等方面，在原有的基础上也进行了大的深化
　　山钢集团“十二五”的发展思路。山东省是沿海经济大省和钢铁生产消费大省，钢铁产业的发展方向、空间布局、产业结构、技术水平等方面在全国都具有较强的代表性，需要解决的矛盾和问题也存在着共性，为加快钢铁产业发展方式转变，2010年6月山东省向国务院申请列为国家钢铁产业正试点省，经国务院批准，2011年10月国家发改委同意在山东省开展钢铁产业试点工作，试点方案的批准实施为山东产业加快转变发展方式，描绘蓝图提供了强劲的技术支持，同时为山钢集团带来了重大的战略机遇。山钢集团的转型升级是山东省试点工作的重要组成部分，“十二五”期间将牢牢把握难得的历史机遇，坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，以改革创新为动力，全面实施突出沿海、优化内陆，精品与规模并重的发展战略，努力搭建起布局合理、技术先进的企业基本框架。
　　发展过程主要需要考虑的几个重要因素是控制总量、联合重组、调整布局、优化结构、节能减排、延伸产业链，发展多元产业、推进技术创新等。控制总量就是按照山东省钢铁结构调整试点方案统一部署，坚持新增产能与淘汰落后产能相结合，实现减量发展、减量调整。联合重组，在政府的督导下，全力推进省内相关钢铁企业的重组。山东省现在在表的钢铁企业有20几个，通过联合重组以后将会形成5-6个钢铁生产集团。再就是调整布局，内陆企业不要说产能，主要致力于用于产品结构和装备改造，实现产能向沿海的战略转移，和生产区域实现专业化分工，再就是优化结构，巩固H型钢、优特钢等品牌优势，大力发展海洋用钢，高端装备制造业用钢，以优先满足市场区域为重点，结合产业化分工，差异化发展的服务体系。
　　节能减排，集成创新国内外钢铁产业低碳技术，推进低碳技术研发，构建循环经济。这是钢铁产业结构调整试点省的一个，中央下达的一个任务。再就是产业链延伸，一是加大对海外资源的获取力度，建立与企业发展规模相匹配的资源保障体系，再就是合理布局，加快由材料制造商向制造加服务的转变，适度发展多元服务的产业，以培育战略性产业为核心，做强做大优势产业，探索发现新产业，构建多元产业体系，实现多元产业的协同发展。
　　再就是创新，以钢铁产业为重点，在重点领域，重点项目、关键技术上实现突破，支撑山钢集团进入创新性企业行业，以上发言可能错误的地方更多，欢迎大家批评指正，谢谢。